시장 조사부터 MVP 제작까지 8주 로드맵

8주 안에 완성형 제품을 만들기는 어렵습니다. 하지만 시장의 반응을 확인하고 다음 투자 여부를 결정할 수준의 MVP는 만들 수 있습니다.

중요한 것은 리서치가 끝난 뒤 개발을 시작하는 방식이 아니라, 리서치와 설계를 통해 개발 범위를 계속 줄이는 방식입니다.

먼저 타깃 고객군을 좁히고 현재 대안을 조사합니다. 경쟁 서비스, 커뮤니티 글, 검색 키워드, 리뷰, 채용 공고, 업무 프로세스 자료를 보면 문제가 반복되는 지점을 찾을 수 있습니다.

동시에 5~10명의 잠재 고객과 짧은 인터뷰를 진행합니다. 목표는 좋은 반응을 얻는 것이 아니라 지금 실제로 겪는 문제와 비용을 확인하는 것입니다.

인터뷰와 시장 조사에서 확인한 문제를 바탕으로 MVP의 핵심 흐름을 정합니다. 이때 기능 목록보다 사용자 여정과 검증 지표가 먼저입니다.

예를 들어 '업로드 후 AI 요약 생성'이 기능이라면, 검증 지표는 결과 저장률, 수정률, 재사용률, 유료 파일럿 전환율입니다. 지표가 없으면 MVP가 끝나도 판단할 수 없습니다.

이 단계에서는 인증, 결제, 관리자, 고급 설정 같은 주변 기능을 최소화합니다. 사용자가 핵심 결과를 얻는 흐름에 집중합니다.

AI 제품이라면 입력 구조, 프롬프트, 결과 표시, 수정 흐름, 피드백 수집이 우선입니다. 보기 좋은 화면보다 결과를 반복해서 개선할 수 있는 구조가 중요합니다.

완성 후 공개하는 것이 아니라, 제한된 사용자에게 바로 테스트합니다. 첫 사용, 막히는 지점, 결과물 신뢰도, 반복 사용 의향, 결제 의향을 확인합니다.

이 시점의 목표는 성공 선언이 아닙니다. 계속 투자할지, 타깃을 바꿀지, 문제를 좁힐지, 기능을 줄일지를 결정하는 것입니다.

8주 후에는 코드만 남으면 부족합니다. 고객 문제에 대한 증거, 작동하는 MVP, 사용 데이터, 인터뷰 기록, 다음 실험 계획이 함께 남아야 합니다.

이 네 가지가 있으면 다음 단계의 개발비와 시간을 더 정확히 쓸 수 있습니다. 없으면 제품을 더 만들어도 같은 불확실성이 반복됩니다.